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揭露綠色小鎮深陷的陰謀

全盛時期規模高達全省93間門市,其中由企業直營店數達40家,盟店53家,健康形象深植民眾心裡,民國101年如日中天的綠色小鎮,正積極規劃將從善的理念,發揚到全世界各個角落,希望可以幫助到世界各地的人們,但在前董事長林耿宏交棒後的三個月中,發生了什麼事足以讓綠色小鎮化為泡影?


圖:台灣有機連鎖實體門市分布概況


99年間綠色小鎮在國內漸漸打響名號,因品牌名聲的關係外部合作機會大增,此時以為善的根本可以讓綠色小鎮吸引到更多志同道合的同伴,誰能猜想到一連串的事件排山倒海而來,99年受到中國「廈門喜之源實業有限公司」及「佰芬漢方超市」之注意,於同年2月間由該兩家公司高層率隊前來台灣參觀綠色小鎮門市,並誆稱擬在中國推廣合作展店為由,要求台灣綠色小鎮提供門市經營概念、門市商品樣品及門市裝潢陳列等資料,及要求能在門市店前拍照,致台灣綠色小鎮不疑有他,而與「佰芬綠鎮」共同簽署合作意向書。




圖:廈門喜之源實業有限公司涉嫌仿冒綠色小鎮

該兩家公司回到中國後,竟隱瞞台灣綠色小鎮私下在中國申請『佰芬 綠色小鎮』商標,除開設『佰芬 綠色小鎮』有機連鎖門市於20108月在廈門對外營運外,並大量盜用台灣綠色小鎮的資料對外行銷加盟經營,企圖以台灣綠色小鎮之品牌、經驗及知名度誘引並混淆中國消費者及加盟者視聽,獲取不當利益!該案經台灣綠色小鎮於100年初知悉,便積極透過搜證『佰芬 綠色小鎮』侵害商標等事實確鑿後,隨即於100.03.30發聲聲明稿澄清,足以證明台灣綠色小鎮於99-100年間在中國已具品牌知名度!雙方事後採取合作取代對簿公堂,而台灣綠色小鎮於101年間陸續中國上海設立北外灘店、陸家嘴店及徐匯店等3家門市,順利的化解品牌危機。

圖:綠色小鎮名譽聲明書

原以為克服此次困難的綠色小鎮可以提升到更高的層次,孰料在1017-8月份間,綠色小鎮化為泡影的內幕第三位關係人吳政衞先生登場(建立綠色大帝公司涉嫌企圖吞佔綠色小鎮,現在為健康食彩總經理),吳政衞透過網路得知綠色小鎮公司對外廣召有志者參與加盟創業,故主動與綠色小鎮前董事長林耿宏旗下經銷商接洽,以其在台中有間店面為由,表示希望加盟綠色小鎮。經銷商便引薦吳政衛到綠色小鎮美村店,和林耿宏前董事長對談有機概況及加盟等事,吳政衛並向林耿宏前董事長表示:他剛從大陸回國,正在尋找創業的機會。


吳政衛因看上台灣綠色小鎮的有機產業及綠色小鎮的規模、品牌知名度,門巿店的形象及氣氛良好,希望可以在大陸主導發展這個品牌,看好大陸的整個未來市場,進而投資總公司而非單一加盟門市,吳政衛和前董事長林耿宏相談甚歡,希望可以『投資』綠色小鎮,而前董事長林耿宏強烈表達希望能讓吳政衛入資成為綠色小鎮股東,最後由英屬維京群島商REPUTABLE LADER INVESTMENTS LIMITED(即海外R公司,以下簡稱R公司)之代理人身分向台灣經濟部投審會申請投資,該投資案並於101.10.30核准通過。R公司分別在101.11.16起至101.12.17止陸續匯款入綠色小鎮!並切結每股價格已自行確定合宜,並不得為中國資金否則將有刑責。



圖:R公司投資綠色小鎮相關資料,吳政衛為代理人

萬萬想不到吳政衛竟大玩兩面手法,檯面上是R公司代理人與綠色小鎮談入資合作,檯面下以自己吳政衞私人名字成立: 綠色大帝股份有限公司(註:經濟部核准設立的日期是1011219日),也就是吳政衛應該是在10111月下旬就悄悄向經濟部提出綠色大帝公司的申請設立手續。而當時綠色大帝將原在綠色小鎮擔任重要位置的幹部安排好新職務定位,此時綠色大帝重要董事有吳政衞、黃素琴(前綠鎮公司營運副總)及許焌瑋(協助吳政衛向綠色小鎮辦理假扣押、強制執行及取回提存金、歇業申請等司法行為之非正規法律人員),綠色大帝股份有限公司董事長吳政衛,(現更名為聯晶特斯拉股份有限公司負責人,也就是現在健康食彩的總經理),總經理為黃素琴,而剛好就任僅三個月即辭任董事長職務的林秦葦先生成為了此次事件的受害者。下期大翻轉!綠色小鎮如何被奪取的內幕。







「所謂感動來自於真心,我用這樣的信念來經營我的人生與事業!」康富生技董事長林秦葦13年前以15萬元創業,如今康富研發生產的養生保健產品,已成功打開市場。

林秦葦強調,康富重視與員工的真心相處,員工就像一家人,有任何看法、建議,都可透過專屬的意見箱來表達,消費者的意見,規定一天內處理完畢。他認為,員工感動了,才可能進一步感動消費者。

總部設在台中的康富生技,目前在全台有3,200多個經銷點,另在馬來西亞有3,400多個經銷據點,產品涵蓋專利乳酸菌、米蕈多醣體、複方化劑、複方納豆、黑豆多酚紅麴等。

康富生技旗下除康富生技中心母公司外,還有四家子公司,康富國際生技負責診所、有機店通路;舒康林企業鎖定藥局通路;台灣華納有機實業則銷售燕麥奶、五穀雜糧食品,以及主導物流業務的靖紘物流等。

林秦葦強調,康富就像台灣生技的「蘋果電腦」,原料、配方及研發都在公司,產品委外生產,行銷通路則掌握在手上。目前康富的生產工廠分布在日本、美國及歐洲。

52年次的林秦葦,成功大學電機系畢業,退伍後曾在竹科的全友電腦行銷部門服務。87年,他和目前擔任總營養師的太太林庭安,以15萬元創立康富生技,一腳跨入營養保健事業領域。

康富成立之初,從代理專利乳酸菌做起,由於不知道市場在那裡,第一個月只做了14打、約250萬元生意。但林秦葦不氣餒,和老婆每天從早到晚在高速公路上奔波,到各縣市店家上課,從零開始教育消費者,逐步打開市場。

電子產業跟營養保健事業「差很大」,轉行對林秦葦來說是人生一個重大轉捩點。但他認為,營養、生物科技已成為世界的主流趨勢,誰先卡位,誰就取得市場優勢。

十幾年前保健觀念並不普遍,康富剛開發市場時,就抓住一個重點:「直接教育消費者正確的營養知識,跟生物科技的概念」。

林秦葦逐一從每一縣市告訴每個店家,幫消費者介紹營養知識,久而久之,消費者在判別時就會比較正確,不會被外界混淆。在此同時,康富的品牌也逐漸在市場「浮出」。

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康富有四個核心價值,其中一個是國外優勢,因為是從國外貿易起家,國外專家學者信任康富。康富每年舉辦好幾場大型國際醫學研討會,邀請國外專家學者來台演講。

另一個核心價值是,營養保健商品的配方,這些配方多屬中高等級,在預防保健的效果上速度較快;另一個核心價值則是教育,「中國大陸可以把你的東西都上架,但對教育卻不知從何下手」。

第四個核心價值是通路。他說:「康富生技想要塑造台灣未來生技產業的通路網。」康富除了在台灣及馬來西亞外,還計劃在大陸建構通路點,預計二年內達到總計1.5萬個經銷點的目標。

回顧人生與事業,林秦葦強調,保有真心,可以很自在的豐富,從愛、真誠與關懷出發,就有滿懷的感動,尤其面對人生,真心關懷家人與朋友,感謝因緣而定的選擇,珍惜相互扶持的溫暖,這種感動的意義,也豐富了他的生命。

至於經營事業,當面對消費者與公司夥伴時,堅持信念打造一個健康與延續生命的機會與希望,希望家人、朋友及共同奮鬥打拚的夥伴,都能擁有健康,就是驅動康富成長的原動力。

 

SOURCE:【經濟日報╱記者宋健生/台中報導】

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