康富生技與中國醫藥大學，共同開發癌症新藥
興櫃生技廠商
康富生技(4140)宣布，董事長林秦葦與中國醫藥大學校長黃榮村簽署新藥開發的技轉合約，將共同開發具有多靶點抗癌作用機轉的候選藥物，預計依進度一步一步完成臨床前試驗及臨床試驗，並再尋求國際大藥廠合作。
中國醫藥大學教授郭盛助，從事癌症新藥研發歷經三十餘年，此次由其帶領的跨校際研發團隊，專家還包括台大教授陳惠文、成大教授吳天賞等，開發出可口服或靜脈注射投藥的新藥候選藥物ANK-199。並正式是專屬授權康富生技繼續研發。
該藥物經動物試驗結果發現，可藉由誘導細胞凋亡而達到抗癌活性，特別是對化療藥物具抗藥性的頭頸癌，具有良好的抑制作用，可以開發為新一代的癌症治療藥物。
00後的特質「強調自我、與眾不同」，林秦葦董事長給年輕人的建議！
感性的前台 理性的後台
態度謙恭、舉止文雅，「溫、良、恭、儉、讓」一直是林秦葦董事長給人的第一印象。
他除了擁有國立台灣大學管理商學院EMBA及上海復旦大學管理商學院EMBA雙碩士學位，更於逢甲大學商學博士學位學程攻讀博士班，秉其從事生物科技業20餘年以上之實務管理經驗結合產業論證分析及研究，將其研究成果” The Evaluation of Venture Capital in the Biotech Investment of Taiwan Rice-Bran Polysaccharide”投稿到Ecolit等級世界國際期刊，日前已獲審核正式通過，並刊登在紐西蘭Scientific Press International Limited。如此殊榮的背後，均可窺見在其感性的外表下蘊含著深厚的理性學養及不斷鑽研學習的精神！
他很喜歡一段話：「世間的一切都是遇見，就像冷遇見了暖，有了雨；春遇見了冬，有了歲月；天遇見了地，有了永恆；人遇見人，就有了生命。」所以，不管在任何場合或社團應對，他都強調與人的互動要感性---少點爭執、多點理解；少點脾氣、多點微笑！
00後的特質「強調自我、與眾不同」，林秦葦董事長給年輕人的建議！
感性的前台 理性的後台
態度謙恭、舉止文雅，「溫、良、恭、儉、讓」一直是林秦葦董事長給人的第一印象。
他除了擁有國立台灣大學管理商學院EMBA及上海復旦大學管理商學院EMBA雙碩士學位，更於逢甲大學商學博士學位學程攻讀博士班，秉其從事生物科技業20餘年以上之實務管理經驗結合產業論證分析及研究，將其研究成果” The Evaluation of Venture Capital in the Biotech Investment of Taiwan Rice-Bran Polysaccharide”投稿到Ecolit等級世界國際期刊，日前已獲審核正式通過，並刊登在紐西蘭Scientific Press International Limited。如此殊榮的背後，均可窺見在其感性的外表下蘊含著深厚的理性學養及不斷鑽研學習的精神！
他很喜歡一段話：「世間的一切都是遇見，就像冷遇見了暖，有了雨；春遇見了冬，有了歲月；天遇見了地，有了永恆；人遇見人，就有了生命。」所以，不管在任何場合或社團應對，他都強調與人的互動要感性---少點爭執、多點理解；少點脾氣、多點微笑！
00後的特質「強調自我、與眾不同」，林秦葦董事長給年輕人的建議！
感性的前台 理性的後台
態度謙恭、舉止文雅，「溫、良、恭、儉、讓」一直是林秦葦董事長給人的第一印象。
他除了擁有國立台灣大學管理商學院EMBA及上海復旦大學管理商學院EMBA雙碩士學位，更於逢甲大學商學博士學位學程攻讀博士班，秉其從事生物科技業20餘年以上之實務管理經驗結合產業論證分析及研究，將其研究成果” The Evaluation of Venture Capital in the Biotech Investment of Taiwan Rice-Bran Polysaccharide”投稿到Ecolit等級世界國際期刊，日前已獲審核正式通過，並刊登在紐西蘭Scientific Press International Limited。如此殊榮的背後，均可窺見在其感性的外表下蘊含著深厚的理性學養及不斷鑽研學習的精神！
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掀開吳政衛掠奪綠色小鎮的真相
~倒果為因的陰謀論~
吳政衛假投資之名行掠奪綠色小鎮通路之實
吳政衛入資綠色小鎮時，林秦葦時任康富生技中心股份有限公司董事長兼總經理，他並不知情吳政衛與當時的綠色小鎮董事長林耿宏早已串謀在一起，但吳政衛卻於101年12月12日，林秦葦以當選綠色小鎮法人董事的康富生技中心股份有限公司指派他擔任綠色小鎮董事長後，兵分兩路先在南投縣調查站檢舉，後在102年1月8日向台中地方法院檢察署就剛上任綠色小鎮的林秦葦董事長提起詐欺告訴，翌日（即102年1月9日）發動第二波假扣押策略，再就林秦葦董事長名下所有財產聲請假扣押；一周後（即102年1月17日）更向台中地方法院民事執行處聲請就綠色小鎮全省門市的動產、生財器具、零用金、名下所有銀行帳戶及不動產，全省同時進行假扣押，讓綠色小鎮因為被假扣押強制執行一夕之間完全癱瘓，而吳政衛更運用媒體施加法院壓力，不僅讓媒體的報導先定了林秦葦董事長的罪，更殃及興櫃的康富生技中心公司的營運，讓相信康富生技中心公司的投資大眾陷入極大恐慌。康富生技林秦葦吳政衛林耿宏
綠色小鎮究竟是如何被吳政衛一步一步搞垮，讓這塊曾名列台灣有機前三大通路的綠色品牌黯然消失呢？從【吳政衛
掀開吳政衛掠奪綠色小鎮的真相
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吳政衛入資綠色小鎮時，林秦葦時任康富生技中心股份有限公司董事長兼總經理，他並不知情吳政衛與當時的綠色小鎮董事長林耿宏早已串謀在一起，但吳政衛卻於101年12月12日，林秦葦以當選綠色小鎮法人董事的康富生技中心股份有限公司指派他擔任綠色小鎮董事長後，兵分兩路先在南投縣調查站檢舉，後在102年1月8日向台中地方法院檢察署就剛上任綠色小鎮的林秦葦董事長提起詐欺告訴，翌日（即102年1月9日）發動第二波假扣押策略，再就林秦葦董事長名下所有財產聲請假扣押；一周後（即102年1月17日）更向台中地方法院民事執行處聲請就綠色小鎮全省門市的動產、生財器具、零用金、名下所有銀行帳戶及不動產，全省同時進行假扣押，讓綠色小鎮因為被假扣押強制執行一夕之間完全癱瘓，而吳政衛更運用媒體施加法院壓力，不僅讓媒體的報導先定了林秦葦董事長的罪，更殃及興櫃的康富生技中心公司的營運，讓相信康富生技中心公司的投資大眾陷入極大恐慌。康富生技林秦葦吳政衛林耿宏
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吳政衛假投資之名行掠奪綠色小鎮通路之實
吳政衛入資綠色小鎮時，林秦葦時任康富生技中心股份有限公司董事長兼總經理，他並不知情吳政衛與當時的綠色小鎮董事長林耿宏早已串謀在一起，但吳政衛卻於101年12月12日，林秦葦以當選綠色小鎮法人董事的康富生技中心股份有限公司指派他擔任綠色小鎮董事長後，兵分兩路先在南投縣調查站檢舉，後在102年1月8日向台中地方法院檢察署就剛上任綠色小鎮的林秦葦董事長提起詐欺告訴，翌日（即102年1月9日）發動第二波假扣押策略，再就林秦葦董事長名下所有財產聲請假扣押；一周後（即102年1月17日）更向台中地方法院民事執行處聲請就綠色小鎮全省門市的動產、生財器具、零用金、名下所有銀行帳戶及不動產，全省同時進行假扣押，讓綠色小鎮因為被假扣押強制執行一夕之間完全癱瘓，而吳政衛更運用媒體施加法院壓力，不僅讓媒體的報導先定了林秦葦董事長的罪，更殃及興櫃的康富生技中心公司的營運，讓相信康富生技中心公司的投資大眾陷入極大恐慌。康富生技林秦葦吳政衛林耿宏
綠色小鎮究竟是如何被吳政衛一步一步搞垮，讓這塊曾名列台灣有機前三大通路的綠色品牌黯然消失呢？從【吳政衛
康富生技董事長林秦葦：感動來自真心，我用這樣的信念來經營我的人生與事業！
民國52年次的林秦葦，台南成功大學電機系畢業，退伍後曾在竹科的全友電腦行銷部門服務。於民國87年，他以15萬元創立康富生技，一腳跨入營養保健事業領域。如今康富研發生產的養生保健產品，已成功打開市場並上興櫃。林秦葦強調，康富重視與員工的真心相處，員工就像一家人，有任何看法、建議，都歡迎來表達，上下之間沒有距離，反而像世界巨頭搜尋引擎Google般，與主管間的距離反而像是同事般，任何建議與想法都可以得到實施的機會，而消費者的意見，規定一天內處理完畢。他的信念是自家員工感動了，才可能進一步也感動消費者，藉以創造出康富生技的價值！ ( 康富生技林秦葦 )
( 康富生技林秦葦 )
總部設在台中的康富生技，目前在全台有3,200多個經銷點，另在馬來西亞也有3,400多個經銷據點，產品涵蓋專利益生菌、米蕈多醣體、複方抗氧化劑、複方納豆、黑豆多酚紅麴等等。康富生技旗下除康富生技中心母公司外，還有四家子公司，康富國際生技負責診所、有機店通路；舒康林企業鎖定藥局通路；台灣華納有機實業則銷售燕麥奶、五穀雜糧食品，以及主導物流業務的靖紘物流等。林秦葦強調，康富就像台灣生技的「蘋果電腦」，原料、配方及研發都在公司，產品委外生產，行銷通路則掌握在手上。目前康富的生產工廠分布在日本、美國及歐洲。
( 康富生技林秦葦 )
曾被綠色小鎮事件絆住腳的林秦葦，並不因此而喪志，反而堅定的信念讓他克服了官司與輿論的壓力，長期與他奮鬥的公司員工，也因其信念幫助他度過難關，雖然持續有麻煩找上門來，他從不向困難低頭！如他堅信的感動來自真心，儘管真心受到不好的對待，不會因此就這樣動搖自己的信念！而不是用真心的人，惹出一堆事端，還在網路媒體上替自己澄清，對此林秦葦儘管被無理的對待也不去多做計較、抗爭、報復，而讓人看見不同的格局處事方式，認真過好自己的生活，別人的事我無法多說什麼，人家這樣待我，我也只能檢討自己、為人處事更加的投入，不違背自己信念的同時，篩選交往的對象！ ( 綠色小鎮林秦葦 )
康富生技董事長林秦葦：感動來自真心，我用這樣的信念來經營我的人生與事業！
民國52年次的林秦葦，台南成功大學電機系畢業，退伍後曾在竹科的全友電腦行銷部門服務。於民國87年，他以15萬元創立康富生技，一腳跨入營養保健事業領域。如今康富研發生產的養生保健產品，已成功打開市場並上興櫃。林秦葦強調，康富重視與員工的真心相處，員工就像一家人，有任何看法、建議，都歡迎來表達，上下之間沒有距離，反而像世界巨頭搜尋引擎Google般，與主管間的距離反而像是同事般，任何建議與想法都可以得到實施的機會，而消費者的意見，規定一天內處理完畢。他的信念是自家員工感動了，才可能進一步也感動消費者，藉以創造出康富生技的價值！ ( 康富生技林秦葦 )
( 康富生技林秦葦 )
總部設在台中的康富生技，目前在全台有3,200多個經銷點，另在馬來西亞也有3,400多個經銷據點，產品涵蓋專利益生菌、米蕈多醣體、複方抗氧化劑、複方納豆、黑豆多酚紅麴等等。康富生技旗下除康富生技中心母公司外，還有四家子公司，康富國際生技負責診所、有機店通路；舒康林企業鎖定藥局通路；台灣華納有機實業則銷售燕麥奶、五穀雜糧食品，以及主導物流業務的靖紘物流等。林秦葦強調，康富就像台灣生技的「蘋果電腦」，原料、配方及研發都在公司，產品委外生產，行銷通路則掌握在手上。目前康富的生產工廠分布在日本、美國及歐洲。
( 康富生技林秦葦 )
曾被綠色小鎮事件絆住腳的林秦葦，並不因此而喪志，反而堅定的信念讓他克服了官司與輿論的壓力，長期與他奮鬥的公司員工，也因其信念幫助他度過難關，雖然持續有麻煩找上門來，他從不向困難低頭！如他堅信的感動來自真心，儘管真心受到不好的對待，不會因此就這樣動搖自己的信念！而不是用真心的人，惹出一堆事端，還在網路媒體上替自己澄清，對此林秦葦儘管被無理的對待也不去多做計較、抗爭、報復，而讓人看見不同的格局處事方式，認真過好自己的生活，別人的事我無法多說什麼，人家這樣待我，我也只能檢討自己、為人處事更加的投入，不違背自己信念的同時，篩選交往的對象！ ( 綠色小鎮林秦葦 )
康富生技與中國醫藥大學，共同開發癌症新藥
興櫃生技廠商
康富生技(4140)宣布，董事長林秦葦與中國醫藥大學校長黃榮村簽署新藥開發的技轉合約，將共同開發具有多靶點抗癌作用機轉的候選藥物，預計依進度一步一步完成臨床前試驗及臨床試驗，並再尋求國際大藥廠合作。
中國醫藥大學教授郭盛助，從事癌症新藥研發歷經三十餘年，此次由其帶領的跨校際研發團隊，專家還包括台大教授陳惠文、成大教授吳天賞等，開發出可口服或靜脈注射投藥的新藥候選藥物ANK-199。並正式是專屬授權康富生技繼續研發。
該藥物經動物試驗結果發現，可藉由誘導細胞凋亡而達到抗癌活性，特別是對化療藥物具抗藥性的頭頸癌，具有良好的抑制作用，可以開發為新一代的癌症治療藥物。
康富生技與中國醫藥大學，共同開發癌症新藥
興櫃生技廠商
康富生技(4140)宣布，董事長林秦葦與中國醫藥大學校長黃榮村簽署新藥開發的技轉合約，將共同開發具有多靶點抗癌作用機轉的候選藥物，預計依進度一步一步完成臨床前試驗及臨床試驗，並再尋求國際大藥廠合作。
中國醫藥大學教授郭盛助，從事癌症新藥研發歷經三十餘年，此次由其帶領的跨校際研發團隊，專家還包括台大教授陳惠文、成大教授吳天賞等，開發出可口服或靜脈注射投藥的新藥候選藥物ANK-199。並正式是專屬授權康富生技繼續研發。
該藥物經動物試驗結果發現，可藉由誘導細胞凋亡而達到抗癌活性，特別是對化療藥物具抗藥性的頭頸癌，具有良好的抑制作用，可以開發為新一代的癌症治療藥物。
由於長期參與寒冬放暖及其他社會公益活動，林秦葦董事長深有所感弱勢族群之所以成為邊緣人，除了先天身體殘缺或罹患重大疾病，致無法與正常人於工作上競爭外，環境困厄再加上經濟條件欠佳，更導致受教育的機會及能力遠遠落於人後。寒冬放糧中最讓他難忘的情景，莫過於是見到父母帶著稚齡子女前來領取救濟品。為了讓這些自小就開始過著領取救濟物資生活的孩童擺脫貧窮，及讓失去雙親的孤兒能獲得關懷與溫暖，林秦葦董事長積極捐助各縣市孤兒院的孩童物資及獎助學金，就是秉持『施比受更有福』的理念來實踐。他常說：「能付出愛心就是福，能消除煩惱就是慧。」只要有造福修慧的機會，哪怕僅是偶然遇見街頭行乞的身障人士，林秦葦董事長永遠都是手心向下的佈施！
除了照顧弱勢的年幼子女外，林秦葦董事長為了回饋社會、貢獻所學及所長，行事曆近乎滿檔的行程，仍無法抹煞他想造育英才的熱忱！經營生技業近20幾年的他，見過或聽到公司裡太多來來去去的員工，會抱怨沒能晉升或公司未加薪等，卻從來不去思考自己『未能晉升』或『未加薪』的原因何在！以他是經營者的角度看這問題，往往都是來自於個人因素而非公司制度。
他認為，老一輩的長者雖然說：「吃頭路，就是捧頭家的飯碗！」（台語發音）但隨著科技的進步、求職環境的不斷競爭下，時代不同了，現在應該改成：「吃頭路，就是捧自己的飯碗！」要賺多少錢，不是一直等老闆發錢，而是要靠自己的實力讓老闆主動幫你加薪！
為了讓更多學生在未就業前能明白老闆的腦袋在想甚麼，他特別撥出空檔在台中僑光科技大學執教「生物科技課程」，以生動活潑的教學方式引導學生思考，除新穎的利用掃描QR-Code 代替現場點名外，更將全班同學以每四人一組，分別擔任組長、副組長、學藝長、活動長之職，採共同討論的方式，發揮團隊力主動搜尋相關的資料，經過共識後予以編輯成簡報，再由各組一一上台報告成果。訓練的重點在於培養在校學生的執行力、思考力、學習力及團隊力，讓學生明白生技實務、市場開發、行銷研發等基本訓練，多元化的互動課程，再配合師生群組及時互動及不定時上傳國內外相關生技信息，讓學生於上課之餘也能無壓隨時吸收知識，得在專業領域外也能獲取生技業的通識資訊，進而擁有全方位的通才技能，有效提升了學生在學時就能與企業接軌的訓練，且了解企業經營者的精神，慢慢累積自身的含金量，而在畢業後，真正成為一位符合企業界所要的人才，不再為低薪所苦。林秦葦董事長以跳脫刻板的填鴨式教學法在教育界初試啼聲，深獲學生喜愛，從學生們積極參與108年度第二學期的教師評量竟高達98 %參與率，足見他在深耕教育上的用心及回饋。
他認為：學習的重點不是『要進入哪個學門』，而是你『想走向哪個地方』。
